火車跑得快，全靠車頭帶。公司全面加強黨的領(lǐng)導，堅持“兩個一以貫之”，集團本部和所屬企業(yè)全部完成“黨建進章程”，黨委書記、董事長全部“一肩挑”，黨的領(lǐng)導嵌入公司治理全過程、各領(lǐng)域，黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營、強管理、抓落實”的作用高效協(xié)同、形成合力，為公司戰(zhàn)略實施把關(guān)定向，為改革創(chuàng)新保駕護航。

“十三五”初期，國家深化簡政放權(quán)，咨詢行業(yè)競爭日益加劇，給公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來巨大沖擊。黨委一班人群策群力，形成共識：必須以轉(zhuǎn)型求生存，以改革謀發(fā)展！“12445”戰(zhàn)略應(yīng)運而生。公司由服務(wù)政府為主轉(zhuǎn)向服務(wù)多元客戶，由咨詢評估為主轉(zhuǎn)向鞏固延伸“咨詢評估+工程咨詢+規(guī)劃咨詢+投資策劃+管理咨詢”的五大業(yè)務(wù)鏈條。五年下來，公司爬坡過坎，經(jīng)受嚴峻考驗，結(jié)出累累碩果。承接咨詢?nèi)蝿?wù)超過2萬項，新興業(yè)務(wù)合同額由不同10%上升到21%，經(jīng)濟效益年年攀升，智庫建設(shè)取得重大突破，參與組建中國社科院國有經(jīng)濟研究智庫，被國資委向中宣部推薦進入國家高端智庫培育單位名單。

黨建引領(lǐng)各項改革破冰突圍。公司組織架構(gòu)、體制機制、管理模式、業(yè)務(wù)流程等不斷優(yōu)化。混合所有制改革取得重大進展，員工持股、任期制契約制改革釋放創(chuàng)新活力。公司改革三年行動實施方案落地，明確下一步改革的時間表和路線圖。對標麥肯錫、德勤、埃森哲等國際頂尖咨詢機構(gòu)，公司形成“1+9+N”綜合管理提升體系。公司的戰(zhàn)略目標越來越清晰，實現(xiàn)目標的路徑越來越穩(wěn)健。

黨建融匯力量，畫出改革發(fā)展的最大同心圓

一人難挑千斤擔，眾人能移萬座山。公司黨建堅持圍繞中心，服務(wù)大局，統(tǒng)一思想，凝心聚力，求取改革發(fā)展的“最大公約數(shù)”。

黨建思想政治工作凝聚共識。公司黨委組織召開不同層面的形勢分析會、座談交流會，把大道理講清，把小道理講到員工心坎上，收集金點子，匯聚改革向心力。公司各級黨組織通過監(jiān)督管理、組織生活來規(guī)范人，通過典型選樹、獎優(yōu)罰劣來激勵人，通過思想教育、文化建設(shè)來引導人，通過談心談話、組織幫扶來關(guān)心人，通過公平公正的選人用人、績效分配來讓人信服，不斷激發(fā)員工的主動性創(chuàng)造性。公司加強宣傳工作，唱響主旋律，弘揚正能量，創(chuàng)辦“青春中咨”“中咨研究”等微信公眾號，展示公司建設(shè)成績，反映員工昂揚風貌，宣揚“共享、利他、簡單”的企業(yè)文化，公司上下擰成一股繩，共建一個家，同圓一個夢。

黨建聯(lián)建共建融聚內(nèi)外合力。公司注重深化與業(yè)主方的黨建業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動，通過黨建共建增強戰(zhàn)略互信。公司咨詢團隊多次深入福建三明調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該地在統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局上有成熟經(jīng)驗，黨建也搞得有聲有色，公司黨委邀請三明市委開展共建，三明宣講團來公司講授“風展紅旗如畫”黨課，受到職工熱烈歡迎，公司借鑒三明經(jīng)驗，黨建質(zhì)量再上臺階。公司呈報福建三明實踐咨詢專報，得到中央高度重視，中宣部組織19家中央媒體滾動宣傳，引起強烈反響。這是公司與業(yè)主方深化黨建共建的一個側(cè)影。廣泛的黨建共建為公司改革發(fā)展贏得更多支持、匯聚更多合力。

黨建融入壓力，黨建責任傳導到“神經(jīng)末梢”

“抓黨建就是抓發(fā)展，抓發(fā)展必須抓黨建！”公司黨委樹立這一鮮明導向，以壓茬推進中央企業(yè)“黨建質(zhì)量提升年”“基層黨建推進年”“黨建鞏固深化年”專項行動為契機，以黨建督導調(diào)研常態(tài)化、全覆蓋為抓手，以基層黨組織書記抓黨建述職評議考核為指揮棒，促進黨建責任層層落實，基層黨組織的自我革新力、思想引領(lǐng)力、號召凝聚力和發(fā)展推動力全面提升。

黨群工作部精心編制《公司基層黨組織黨建工作指導手冊》《中咨黨建二十問》《公司黨建“十四五”規(guī)劃》，手把手教支部班子成員和黨務(wù)工作者做黨建的行家里手。同時，狠抓基層組織建設(shè)，應(yīng)建必建，應(yīng)換必換，消除京外、境外和項目一線黨建“盲區(qū)”。全面排查基層黨建薄弱環(huán)節(jié)，以問題導向抓整改，以示范黨支部抓領(lǐng)航，促進基層黨組織全面過硬。

中咨工程公司廣泛開展“喚醒黨員”活動，在上海、曹妃甸、鄭州、湛江等一個個大型工程監(jiān)理項目上，百余名流動黨員在組織的感召下亮明身份，當政策的“宣講員”、職工的“主心骨”、攻堅的“帶頭人”。

中咨管理公司海外事業(yè)部黨支部用黨建強根筑魂、凝心聚力，開展《習近平談治國理政》“朗讀者”網(wǎng)絡(luò)傳播活動、駐外員工暖心活動、排演黨建情景劇《一場翻身仗》等。駐老撾、孟加拉、塞拉利昂等項目員工緊緊團結(jié)在支部周圍，不懼疫情，不畏艱險，服從大局，攻堅克難，老撾公路項目總監(jiān)劉學明忍受妻子病逝的巨大痛苦，默默堅守在第一線。部門經(jīng)營業(yè)績顯著，榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎等獎項，支部被國資委樹為第二批中央企業(yè)基層示范黨支部。

黨建融聚隊伍，黨旗飄揚在攻堅克難第一線

一個支部一個堡壘，一名黨員一面旗幟。公司強化黨建目標引領(lǐng)，黨建工作以完成公司黨委部署的重大改革發(fā)展任務(wù)為目標、以完成生產(chǎn)經(jīng)營指標為目標、以黨組織和黨員在企業(yè)改革發(fā)展中有效發(fā)揮作用為目標，深入開展崗位建功活動，激發(fā)黨員實干擔當，讓黨旗高高飄揚在攻堅克難第一線。

2020年是統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的艱難一年。公司黨委聞令而動，組織各基層黨組織圍繞健全國家公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系、保障抗疫物資供應(yīng)、恢復(fù)經(jīng)濟社會運行等開展緊急研究攻關(guān)，提交30多篇專題報告，為黨和政府科學決策提供了有力支撐。石化輕紡業(yè)務(wù)部受國家能源局委托，建立全國成品油生產(chǎn)銷售監(jiān)測分析平臺，支部黨員帶頭開啟七天無休模式，為抗疫期間能源調(diào)控提供不間斷技術(shù)支撐，被評為中央企業(yè)抗擊疫情先進集體。

近兩年來，公司各級黨組織圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展的重難點問題出思路、謀對策、抓落實，創(chuàng)新工作模式，開拓新市場新業(yè)務(wù)，促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深融互促。2021年上半年，公司智庫建設(shè)再開新局，向黨和政府報送決策咨詢報告35篇，為“十四五”國家經(jīng)濟社會發(fā)展重難點問題出謀劃策，服務(wù)國家重大建設(shè)再譜新篇，參與川藏鐵路、南水北調(diào)、白鶴灘水電站、天問一號、神舟飛船等重大項目的咨詢、研究與論證。經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，形成“咨詢評估、工程管理、規(guī)劃咨詢、管理咨詢、投融資策劃”五大業(yè)務(wù)一體發(fā)展的新格局。

公司“五融五促”黨建工作思路拓寬了改革發(fā)展的“大視野”，促進了改革發(fā)展的“大協(xié)同”，形成了改革發(fā)展的“大格局”，有力證明了：黨建工作是優(yōu)勢，不是負擔，黨建做好了，就是生產(chǎn)力，就是凝聚力，就是創(chuàng)造力。中咨公司正在“五融五促”黨建思路的引領(lǐng)下，朝著建成國家重要高端智庫和世界一流咨詢企業(yè)的目標闊步前行。

【責任編輯：王占朝】