12月1日，機械總院召開了集團2016年度預(yù)、決算布置視頻會議。此次會議的主要任務(wù)是貫徹落實國資委、財政部和機械總院關(guān)于做好2016年財務(wù)決算和2017年企業(yè)預(yù)算工作的要求。機械總院王德成院長參加會議并作重要講話。國資委監(jiān)事會王淼同志、各單位分管財務(wù)工作負責人、財務(wù)部門負責人及報表編制人員等102人參加了會議。

    會上，王德成院長提出了2016年財務(wù)決算和2017年企業(yè)預(yù)算的工作重點。我院集團2015年財務(wù)決算工作受到了財政部的通報表揚，王院長也充分肯定了近幾年集團財務(wù)決算工作取得的成績，推動了企業(yè)的管理提升。為了進一步做好今年的財務(wù)決算工作，王院長明確了三個方面的財務(wù)決算重點工作任務(wù)。一是加強會計信息和財務(wù)決算工作質(zhì)量，確保會計信息的完整準確。二是提高風險識別、風險防范的能力，排查債務(wù)風險、貿(mào)易性風險和資金管控風險，研究有效的防范措施。三是落實成本費用管控、兩金壓降及相關(guān)問題整改等專項任務(wù)，促進總院提質(zhì)增效。隨后，王院長對做好2017年企業(yè)預(yù)算工作提出了幾點意見。一是加大內(nèi)部重組整合力度，一方面對于僵尸企業(yè)等低效企業(yè)要及時清理，壓縮管理層級；另一方面對于新設(shè)子公司，總院要加強考核要求，以提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。二是加大降本節(jié)支力度，樹立一切成本皆可控的理念，尤其是要加強外協(xié)采購的成本控制。三是做好資金籌劃安排，提高資金的使用效率。嚴格按照國資委的要求，在2017年6月底前將集團資金集中比例提高到30%。最后，王院長強調(diào)，各單位要緊盯2016年考核目標不放松，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)；要高度重視全面預(yù)算工作，將全面預(yù)算作為企業(yè)管理的核心抓手，總院也逐步將全面預(yù)算納入業(yè)績考核。同時，各單位應(yīng)以財務(wù)為中心，把本企業(yè)工作抓好。

    趙海鷗部長通報了集團2016年1-10月份財務(wù)情況。通報分析了1-10月份經(jīng)濟運行情況和各單位的預(yù)算執(zhí)行情況，并對部分單位提出了風險預(yù)警，指出了財務(wù)管理問題并提出了具體整改措施。另外，趙部長就如何做好2016年財務(wù)決算和2017年全面預(yù)算工作提出了具體要求。

    本次會議還布置了企業(yè)預(yù)決算報表和月度快報的具體填報事項，講解了財務(wù)報表網(wǎng)報系統(tǒng)操作方法等工作。

    瑞華會計師事務(wù)所作為2016年總院新聘任的年度決算審計事務(wù)所，其合伙人對我院2016年財務(wù)決算審計工作要求及安排作了介紹。詳細講解了2016年總院決算審計重點關(guān)注事項，并對2016年年審的時間和人員安排充分征求了各單位的意見。